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流水線(xiàn)管理應注意的六個(gè)方面

流水線(xiàn)的生產(chǎn)以生產(chǎn)設備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，山東水泥板生產(chǎn)線(xiàn)，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認知程度，都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強，對員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動(dòng)為主，同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作。

然而生產(chǎn)流水線(xiàn)并不是一開(kāi)始就有的，剛開(kāi)始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?，F在改成流水線(xiàn)生產(chǎn)，這就要求了管理要在流水線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程之中進(jìn)行有效控制。流水線(xiàn)生產(chǎn)管理過(guò)程當中，人是積極、活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬資源。水、電、物料資源用完后，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì )恢復到原動(dòng)力。所以，在流水線(xiàn)生產(chǎn)管理中，如何調動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。管理要嚴格把關(guān)，做好一下幾點(diǎn)：

1、流水線(xiàn)控制的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線(xiàn)的平衡工作是基礎的；

2、注意流水線(xiàn)的堆積問(wèn)題，流水線(xiàn)上一旦出現了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調處理；

3、產(chǎn)品各工序分布要均勻，水泥板生產(chǎn)線(xiàn)哪家好，人員管理紀律要統一；

4、在流水線(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵工序為質(zhì)控點(diǎn)，分一個(gè)組長(cháng)在流水線(xiàn)后一個(gè)工位，進(jìn)行初檢，有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。

5、計算好節拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

6、有設備的話(huà)OEE指標很重要。但對品質(zhì)而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。

采用目前技術(shù)設計的組成配件，確實(shí)可以有效的加快使用輸出的頻率。根據柔性輸送機的基本組成架構，在不同等級的輸送和分配上可以獲得更有優(yōu)勢的使用標準，按照目前相對來(lái)說(shuō)較為穩定的環(huán)境，能夠有效的提升使用的基本頻率，在不同等級的設計理念上能夠有更加豐富的操作渠道和利用的空間。結合目前能夠有效使用頻率的空間，水泥板生產(chǎn)線(xiàn)廠(chǎng)，在不同等級的設計理念內都是可以有更加完善的發(fā)揮。

首先解釋什么是皮帶輸送機，它是一種連續運輸，它的特點(diǎn)是形成裝載點(diǎn)是，我們可以點(diǎn)到加載之間的連續運輸，這是基于摩擦傳動(dòng)的原理對運動(dòng)。更適合運輸粉、粒狀或小塊材料和包裝材料。

機械流水線(xiàn)生產(chǎn)管理是維護重要，然后它干什么的維護技巧嗎?其主要角色維護技巧通常是在兩個(gè)方面，一是它的啟動(dòng)和關(guān)閉，另一個(gè)是檢測并消除皮帶運輸機故障。

首先是它的啟動(dòng)和停止，水泥板生產(chǎn)線(xiàn)報價(jià)，這是一般的結論缺乏商品發(fā)起。如果你是安裝幾個(gè)連續的帶式輸送機可用于開(kāi)始鎖定裝置，所以你可以很容易地操作。進(jìn)一步，為了防止意外事故，每個(gè)輸送機必須啟動(dòng)或停止按鈕。

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